Xiaomi fordert Apple mit neuer Strategie im Premium-Segment.

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By Nina Berger

In einem kühnen strategischen Schritt verschärft der chinesische Technologiegigant Xiaomi Corp. seine Herausforderung an Apples Dominanz auf dem Premium-Smartphone-Markt. Durch die Beschleunigung seines Produktzyklus für Flaggschiffmodelle und die direkte Anpassung seiner Produktnomenklatur an Apples iPhone-Serie signalisiert Xiaomi die klare Absicht, seinen traditionellen Ruf als Anbieter von preiswerten Produkten hinter sich zu lassen und weltweit, beginnend mit seinem entscheidenden Heimatmarkt, direkt um High-End-Kunden zu konkurrieren.

Diesen Monat wird Xiaomi seine nächste Generation von Flaggschiff-Smartphones vorstellen und dabei sein bisheriges Nummerierungsschema direkt überspringen, um die neuen Modelle Xiaomi 17 Pro und 17 Pro Max einzuführen. Dieser Schritt spiegelt Apples etablierte iPhone-Namenskonvention wider und unterstreicht Xiaomis Ambitionen. Mitbegründer und CEO Lei Jun erklärte explizit, das Ziel des Unternehmens sei es, sich an Apples Smartphones zu messen, die seit langem den Standard für das High-End-Marktsegment definieren.

Der Markt hat positiv auf Xiaomis entschlossene Haltung reagiert. Die Aktien des Unternehmens stiegen in Hongkong nach der Ankündigung um 1,9 %, was das Vertrauen der Anleger nicht nur in seine Smartphone-Strategie widerspiegelt, sondern auch durch eine breitere Rallye bei chinesischen Herstellern und Zulieferern von Elektrofahrzeugen gestützt wird – ein Sektor, in dem Xiaomi kürzlich erhebliche Fortschritte gemacht hat.

Marktlandschaft und Wettbewerbsdynamik

Das Premium-Smartphone-Segment, definiert durch Handys mit einem Preis von 600 US-Dollar und mehr, wird weiterhin weitgehend von Apple kontrolliert. Laut Daten von Counterpoint Research beherrscht Apple einen erheblichen Anteil von 62 % der weltweiten Verkäufe in dieser lukrativen Kategorie. Obwohl Xiaomi derzeit einen kleineren Anteil an diesem Markt hält, hat es ein beeindruckendes Wachstum gezeigt, wobei die Verkäufe im Premium-Segment in der ersten Hälfte dieses Jahres um 55 % gestiegen sind. Das Unternehmen sieht eine besonders starke Chance, im Inland in China zu konkurrieren, einem Bereich, in dem Apples iPhone Air Modell Berichten zufolge Verzögerungen erfahren hat.

Xiaomis Präsident Lu Weibing formulierte die langfristige Vision des Unternehmens und erklärte auf Weibo: „Wir haben unsere Premiumisierungsstrategie vor fünf Jahren begonnen, um von unserem größten Konkurrenten zu lernen und uns am iPhone zu messen.“ Er fügte hinzu: „Apple ist immer noch herausragend. Aber wir sind sehr zuversichtlich, dass wir die Herausforderung mit der gleichen Produktgeneration meistern können.“ Diese Aussage unterstreicht eine bewusste, nachhaltige Anstrengung, Xiaomis Marke und Produktqualität auf das Niveau etablierter Luxus-Tech-Anbieter zu heben.

Unterdessen gibt Apple nicht kampflos nach. Das iPhone 17 hatte Berichten zufolge einen starken Start in China, basierend auf Vorbestellungsanalysen von Jefferies. Staatliche Subventionen haben die Einstiegsvariante des iPhone 17 attraktiver gemacht als ihren Vorgänger, wobei Analysten feststellen, dass „Apples Preisstrategie seine starke Entschlossenheit zeigt, Marktanteile in China zu verteidigen.“ Dies deutet auf einen intensiven Kampf um Kundenloyalität und Marktanteile in einem der weltweit wichtigsten Technologiemärkte hin.

Xiaomis neu gewonnene Kühnheit wird durch eine breitere Erfolgsgeschichte jenseits von Smartphones untermauert. Traditionell bekannt für sein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis über ein vielfältiges Produktportfolio hinweg – von Mobilgeräten und Laptops bis hin zu Küchengeräten und Reiseausrüstung – hat das Unternehmen kürzlich einen bedeutenden und erfolgreichen Vorstoß in den Bereich der Elektrofahrzeuge unternommen. Diese strategische Expansion hat erhebliche Erträge abgeworfen, wobei seine in Hongkong gehandelten Aktien im vergangenen Jahr fast verdreifacht wurden. Indem Xiaomi in einem aufstrebenden Bereich erfolgreich ist, den selbst Apple erkundet und anschließend aufgegeben hatte, scheint das Unternehmen neu ermutigt, den US-Technologieführer in seinen Kernproduktlinien direkt herauszufordern.

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